A jövő létrehozásának legjobb módja az, ha feltérképezi.

Ön és vezetõi készen állnak-e arra, hogy proaktívan bevezessenek a munka jövõjébe?

Vállalkozik-e az Ön vállalkozása abban, hogy lehetőségeket ugorjon és innovációt hajtson végre a munkahelyi változás sebességénél?

Az iparágak megzavarják a jelenlegi helyzetet, vagy zavartak?

Vannak megfelelő emberek a megfelelő technológiával a munkahelyen, amelyek rendkívüli értéket képviselnek ügyfelei és csapata számára?

Jelenítse meg jövőjét kreativitással és mozgékonysággal

Számos zavar, ideértve a kormányváltásokat, a globális katasztrófákat, az egyesüléseket és felvásárlásokat, a mesterséges intelligenciát, a robotikát és a munkavállalói hozzáállás megváltoztatását, szükségessé teszi a vezetõket, hogy képesek legyenek megtervezni a vállalkozásuk és csapatuk számára a munka jövõjét.

A vezetés típusa, amelyre ezekben a gyors ütemű időkben szükség van, az a képesség, hogy hajlamosak a fluxus idején. Az agilitás, az alkalmazkodóképesség és az innováció kulcsfontosságú tulajdonságok, amelyek segítenek a vezetõket a változás és az átalakulás irányításában, amely a munka jövõjéhez történik.

Ez a jövőbeni kulcsfontosságú betekintés nyújt betekintést a munka jövőjébe és stratégiákat a jövő proaktív megjelenítésére vezetőként. Dinamikus ötletek és kreatív megközelítések a jövőbeni kész vezetés felépítéséhez, amely átalakítja a munka jövője felé vezető átalakulást.

A résztvevők az alábbiakat hagyják el az ülésről:

  • Betekintés az AI és a robotika hatásáról az iparágra helyi és globális szinten
  • Biomodális modell arra vonatkozóan, hogy miként lehet a lehető legjobban kiaknázni azt, ami jelenleg működik, a jövőbeni trendek kutatásának adataival
  • Esettanulmányok azokról a szervezetekről, amelyek sikeresen feltérképezték jövőjét azáltal, hogy a trendek és a munka jövője tetején vannak
  • Hogyan lehet kihasználni a jövőbeli munkahelyek „az emberek először” elvét, és miként lehet megnézni azokat a vezetőket, akik technológiát alkalmaztak, hogy rendkívüli értéket teremtsenek az ügyfelek számára és az alkalmazottak tapasztalatait
  • A „amit meg kell változtatni” és a „mi soha nem fog megváltozni” ellenőrző lista, amely elősegíti a stratégiai fellépések rangsorolását a munka jövője felé
  • Inspiráció, ötletek és a jövő térképe az önmaguknak / csapataiknak / üzleti vállalkozásainknak, amelyek azonnal bevezethetők a gyakorlati alkalmazásba
  • NextMapping ™ modell és lépések az ön / vállalkozás jövőjének megteremtéséhez

Cheryl vendégértékelő volt az éves vezetői konferenciánkon - beszámolt a változásvezetésről és a tehetség toborzásáról. Magas szinten találtuk Cheryl megközelítését, a vezetői csapattal való kapcsolattartás és az általa bemutatott modellek pontosan összhangban voltak a konferencia céljainkkal. A végeredmény az volt, hogy többet szeretnénk tudni a változási ciklusról, és alaposabban meg kellett vizsgálnunk, hogy miként lehetne jobban támogatni vezetőinket abban, hogy rugalmasak és mozgékonyak legyenek a folyamatos változásokkal. ”

WB, kutatás és fejlesztés
BASF
Olvassa el egy másik beszámolót